久久久精品2019中文字幕神马_欧美亚洲一区三区_欧美大人香蕉在线_精品88久久久久88久久久_中文字幕一区二区三区在线播放 _精品国产一区二区三区久久影院_欧洲av在线精品_粉嫩av一区二区三区_亚洲欧美一区二区三区极速播放_国产亚洲精品久久

原文鏈接：

(相關(guān)資料圖)

原文摘要：

要解決業(yè)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)績效提升，一方面要用腦，另一方面要用心。

一個(gè)真正有效的管理者，不僅要聰明、腦子好，還要用心去管理團(tuán)隊(duì)。二者缺一不可，必須雙管齊下。

對(duì) CEO 來說，最重要的能力就是決策力。當(dāng)然，不僅是 CEO，所有的高管、部門，只要下面有項(xiàng)目、有團(tuán)隊(duì)，每天就要做大量的決策。

決策可以分成 6 步：發(fā)現(xiàn)問題 - 問題界定 - 探究原因 - 制定策略 - 策略評(píng)估 - 行動(dòng)擔(dān)責(zé)。

根據(jù)剛才 6 個(gè)決策步驟的閉環(huán)，我自己創(chuàng)新提出一個(gè)提問框架 6 步法：

1. 你發(fā)現(xiàn)了什么問題？

2. 究竟這是一個(gè)什么問題？

3. 問題背后的問題、真正的問題是什么？為什么出現(xiàn)這個(gè)問題？（找根因）

4. 怎么解決這個(gè)問題？有哪些策略可以解決這些問題？

5. 哪個(gè)方案是值得嘗試的？

6. 用什么方案去實(shí)施？你的行動(dòng)方案是什么？

你想學(xué)習(xí)制作這樣的導(dǎo)圖嘛

在筆記俠 ·21 天「AI+ 筆記」高效能辦公實(shí)戰(zhàn)營

不僅教你思維導(dǎo)圖筆記，還有幕布，知識(shí)卡片筆記

更有高效使用 AI 的方法，讓你先人一步，用好 AI

21 期時(shí)間：6 月 28 日 -7 月 18 日

掃碼搶占名額，現(xiàn)在享早鳥價(jià)↓