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(資料圖片僅供參考)

今年以來，祥云縣以深化拓展作風革命效能革命為抓手，用“一線工作法”強組織、育人才、管隊伍，努力畫好高質量黨建引領高質量發展“同心圓”。

用“一線工作法”強組織。按照“產業相近、便于管理、便于服務”的原則，把經開區22家非公企業黨組織劃分為4個“紅色工圈”非公企業黨建聯盟，以“黨建鏈”助推“產業鏈”加速發展；將支部建在醫院科室、中小學校教研組，推動黨建工作與學科建設、業務工作深度融合，祥云縣人民醫院黨委被表彰為“云南省先進基層黨組織”，祥云縣醫共體總院榮獲全國“十佳卓越運營醫共體”稱號。

用“一線工作法”配班子。制定祥云縣縣直單位和鄉鎮領導班子建設實施意見，通過一線點將、賽場選馬、專業練兵，釋放干部擔當作為“最強音”，10個鄉鎮黨政班子成員平均年齡35歲，35歲及以下年輕干部52名、占48%，具有2年以上鄉鎮工作經歷的干部97人、占88%，班子結構和功能進一步優化，干事創業活力進一步提升。

用“一線工作法”選干部。強化重一線、重實干、重實績、重公認的選人用人導向，在抓項目、抓招商、抓產業、抓發展一線提拔實績突出的干部127名、占新提拔任用干部的62.5%，職級晉升271人次，推動形成良好干事創業氛圍。

用“一線工作法”育人才。鼓勵引導各類人才向基層流動，選派91名科技特派員下鄉幫扶，發動400余名教師、醫生扎根基層支醫支教，農技人員深入鄉村開展科技服務600余人次；深入實施農村“雙雁”工程，選優配強“頭雁”隊伍，從優秀人才中儲備后備干部278人。

用“一線工作法”管隊伍。全面推行干部職工末位管理推薦制度，嚴肅整治“躺平式”干部，上報初步備案末位管理人選3人，“躺平式”干部65人，1人調離原單位，達到處置一個、警示一批、震懾一片的效果。

云南網通訊員?付春明?李加鵬?李世祖