林燃:長安汽車“供應(yīng)商門”,到底是不是價(jià)格戰(zhàn)的次生災(zāi)害?
時(shí)間:2023-06-25 10:52:33
車企與供應(yīng)商之間,相愛相殺永相伴。
近日,長安汽車“克扣供應(yīng)商貨款”的風(fēng)波,將這種愛恨交織的情緒擺上了臺(tái)面。
(資料圖片)
事情其實(shí)并不復(fù)雜。
本月初,一份《保護(hù)中小汽車零配件實(shí)體企業(yè)刻不容緩——致長安汽車采購部的申訴函》傳于網(wǎng)間。申訴函的核心內(nèi)容表明,長安汽車克扣供應(yīng)商貨款比例高達(dá)10%。對(duì)此,長安汽車很快做出否定的書面回應(yīng),但同時(shí)也表示,要求每年與供應(yīng)商配合協(xié)調(diào)降價(jià)是行業(yè)慣例。
長安和供應(yīng)商兩方各執(zhí)一詞,其實(shí)是意料之中的事情。我們也沒有必要去碰這團(tuán)亂麻。只是要明白,這就是車企與供應(yīng)商之間長期存在的博弈局面。
事實(shí)上,車企出于供應(yīng)鏈關(guān)系穩(wěn)定的考慮,一般不會(huì)輕易考慮更換供應(yīng)商。而供應(yīng)商必須依附主機(jī)廠才能生存,不到萬不得已更不會(huì)主動(dòng)選擇脫鉤。
于是,二者之間就像走向金婚的夫妻,吵了一輩子,從未曾分開。
但這一次,終究還是把矛盾激化到了世人皆知的程度,是什么打破了平衡?
長安的苦長安作為央企大廠,雖然合資品牌長期乏力,但自主品牌卻表現(xiàn)為一直堅(jiān)挺。在不同時(shí)期,長安都能較好地把握市場(chǎng)節(jié)奏,打造出爆款車型。
2022年,長安汽車總銷量為234.6萬輛,對(duì)應(yīng)營收1212.53億元、凈利潤77.45億元。
不管怎樣,長安造車?yán)麧櫈檎强梢話赍X的。
所以,盡管近年來主機(jī)廠的成本都在經(jīng)受極限承壓,但長安遠(yuǎn)沒有到無以為繼的地步,不應(yīng)該曝出與供應(yīng)商矛盾激化的消息。
事情原委似乎應(yīng)該順理成章地指向從去年年末到今年年初那一場(chǎng)浩浩蕩蕩的價(jià)格大戰(zhàn)。
當(dāng)然,長安也參與其中。
今年3月,長安汽車官方發(fā)布了“百億鉅惠、限時(shí)專享”政策,喊出了“熱銷好車現(xiàn)金直降至高30000元”的促銷口號(hào)。長安旗下多款車型都有較大優(yōu)惠幅度,包括逸動(dòng)PLUS、CS35 PLUS、第二代CS75 PLUS、UNI-V等車型紛紛推出不同程度的現(xiàn)金直降。
從行業(yè)來看,這波價(jià)格戰(zhàn)對(duì)車企利潤的影響是直接的。
據(jù)乘聯(lián)會(huì)公開數(shù)據(jù)顯示,2023年1-3月的汽車行業(yè)收入21412億元,同比增長1%;利潤819億元,同比下降24%,汽車行業(yè)利潤率3.8%,即使相對(duì)于整個(gè)工業(yè)企業(yè)利潤率4.9%的平均水平,汽車行業(yè)也處于偏低水平。
也就說,價(jià)格戰(zhàn)讓銷量大勝,讓收入小勝,讓利潤全輸。
如果再具體到長安,理論上還應(yīng)該更糟糕一些。
一直以來,長安的銷量結(jié)構(gòu)以中低端車型為主,2022年,其單車均價(jià)為5.17萬元,單車歸母凈利潤則僅為3324元。因此,終端降價(jià)對(duì)長安的利潤空間影響更直接。
如果這個(gè)邏輯成立,那么長安就有理由在供應(yīng)商面前表現(xiàn)得更為強(qiáng)勢(shì),通過嚴(yán)格控制生產(chǎn)端成本來擠出自己的利潤。矛盾由此被激化。
但是,理論終歸是理論,事實(shí)或許并非這樣去演進(jìn)。
要知道,主機(jī)廠發(fā)布官降通知,是大事,是需要幾經(jīng)考量才做出定奪的大事。蔚來李斌表示,為降價(jià)3萬元,幾宿沒睡好覺,直到官宣當(dāng)日凌晨3點(diǎn)還在磋商。
當(dāng)然,長安的降價(jià)已然如此。那么在決定之前,因?yàn)榻祪r(jià)帶來的銷量提振是需要有預(yù)判的,以便做出產(chǎn)能上的調(diào)整。另外,大概率也會(huì)提前給主要供應(yīng)商做出通曉,并贏得供應(yīng)商的支持。
需要供應(yīng)商降低零部件的供應(yīng)價(jià)格來配合降價(jià),供應(yīng)商肯定不樂意,但即便把握最簡(jiǎn)單的談判技巧也會(huì)對(duì)供應(yīng)商傳遞這樣的信息:?jiǎn)蝹€(gè)零部件的利潤肯定減少了,但我們終端量起來了,你的供應(yīng)量也大了,所以,整體利潤額不會(huì)減少。
如此,盡管供應(yīng)商不樂意,但也不至于走到翻臉的地步。更重要的是,降價(jià)最終是階段性的,對(duì)供應(yīng)鏈的長期影響較小,彼此忍一忍也就過去了。
所以,前期的價(jià)格戰(zhàn),算不上長安與供應(yīng)商之間矛盾激化的主因。充其量就是一根導(dǎo)火索而已。一定還存在更長期,更根本的問題。
大家的痛6月8日,2023中國汽車重慶論壇如期開講。長安汽車董事長朱華榮以主場(chǎng)嘉賓的身份,順理成章成為重要發(fā)言人。而“長安汽車供應(yīng)商門”事件曝出,與朱華榮的參會(huì)也就前后腳的事,所以,朱華榮的發(fā)言格外引人關(guān)注。
“由于各方戰(zhàn)略性的投資和競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)下的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。地方對(duì)于GDP的強(qiáng)烈訴求,地補(bǔ)促銷參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),讓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜和激烈,汽車行業(yè)盈利性進(jìn)一步削弱。中國一百多個(gè)乘用車品牌中真正盈利的電動(dòng)車品牌也就2到3個(gè)。”
朱華榮這段發(fā)言很有意思,當(dāng)然也有所指。
第一句話很長,自然是對(duì)供應(yīng)商事件隱晦地回應(yīng),朱華榮需要從宏觀層面予以解釋。第二句話很短,似乎是一個(gè)沒有任何征兆地轉(zhuǎn)折。明明之前一直在談行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的事情,突然轉(zhuǎn)向電動(dòng)車品牌具體的盈利問題。
事實(shí)上,這兩句話放在一起一點(diǎn)也不突兀。以朱華榮的能力,怎么會(huì)講出毫無邏輯關(guān)系的兩句話呢?其實(shí),這才是包括長安在內(nèi),幾乎所有車企,特別是傳統(tǒng)車企盈利水準(zhǔn)走低的主因。
我們知道,時(shí)下,傳統(tǒng)車企正在如火如荼地向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。
據(jù)行業(yè)內(nèi)部信息顯示,因?yàn)檗D(zhuǎn)型,研發(fā)加大,渠道重建,供應(yīng)鏈調(diào)整,生產(chǎn)線升級(jí),甚至細(xì)小到零部件模具重開等等,這些所有的投入較之轉(zhuǎn)型前,成本至少增加50%。而攤薄這一成本的唯一途徑就是通過生產(chǎn)規(guī)模提升來達(dá)成。
當(dāng)新能源汽車的生產(chǎn)規(guī)模沒有真正形成時(shí),傳統(tǒng)車企只有選擇硬抗。與新勢(shì)力造車比起來,好在傳統(tǒng)車企還有得抗。
燃油車成為這一時(shí)期養(yǎng)家糊口的主力軍。但燃油車遭遇到了史無前例的壓力,就像一個(gè)家庭,新能源汽車就是家里新添的成員,目前這個(gè)新成員還不具備掙錢的能力,需要花錢養(yǎng)啊。
按理說,燃油車應(yīng)該比以往掙更多錢才能滿足日益加重的家庭負(fù)擔(dān),可偏偏這個(gè)時(shí)期燃油車還在減產(chǎn),由此給自身還帶來財(cái)務(wù)缺口。
在終端漲價(jià)必須放棄之后,意味著成本不會(huì)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。這道難題最直接的解其實(shí)只有一個(gè),那就是分?jǐn)偨o上游供應(yīng)鏈。
不斷打壓供應(yīng)商的供貨價(jià)格,是這個(gè)漫長轉(zhuǎn)型期車企的必修功課。終究會(huì)有一天,達(dá)到極限導(dǎo)致供應(yīng)商集體爆發(fā)。
這一現(xiàn)象,哪里是長安一家的問題,分明是所有車企都必然面對(duì)的問題。
寫在最后在斗爭(zhēng)中學(xué)會(huì)斗爭(zhēng)。
過去的一年,車企紛紛喊出新的口號(hào),諸如,不要性價(jià)比,選擇品價(jià)比;卷價(jià)格不如卷價(jià)值等等。
這些口號(hào)的主旨其實(shí)只有一個(gè),在不降低售價(jià)的前提下,讓用戶為新能源汽車產(chǎn)品買單。
然而,卷價(jià)值談何容易。
王傳福和馬斯克卻探出了另外一個(gè)解決之道,技術(shù)降本。因此,比亞迪可以擁有10萬-20萬新能源汽車的定價(jià)權(quán),而特斯拉可以將中國市場(chǎng)的Model3/Y做到全球最低價(jià)。
長安接下來亟需深藍(lán)和阿維塔來破局,朱華榮又該做出怎樣的選擇呢?
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