“本地化”是個老掉牙的問題。每當一個跨國品牌退出中國市場，各大媒體都稱之為“本土化”。雖然是片面的，但它也揭示了一個關鍵信息：跨國公司本土化是跨國公司在中國品牌戰略成功的關鍵。
正式來說，本土化是指跨國公司的海外子公司在東道國從事生產經營活動。為了迅速適應東道國的經濟、文化和政治環境，淡化企業的母國色彩，在人員、資金，產品和零部件來源、技術開發等方面實施本土化戰略。讓他們成為地道的本土公司。
簡單來說，“本土化”指的是優化某樣東西使之更符合當地特色的過程，也是我們常說的“入鄉隨俗”。簡單分析一下跨國公司本土化在中國的“套路”，大致可以總結如下：
命名的本土化
命名本土化是跨國公司進行品牌傳播的常用手段。一個本土化的名稱可以消除消費者的心理防御，獲得心理認同，容易被中國消費者記住。一些國際品牌可以很快在中國市場流行起來，這與其中國字號密切相關。
可口可樂，百事可樂，雪碧、寶潔等品牌都是中國本土化的經典范例，然而，在麥當勞改名為“金拱門”之前，有點太難了，被廣大網友吐槽。幸運的是，這只是一個湯的變化，但工商記錄的名字改變了，它仍然是麥當勞的外部世界，否則許多人不知道如何回憶他們的童年。
產品本地化
產品本地化是跨國品牌本地化的一個重要方面，從產品設計、生產到原材料采購等。創造當地消費者需要和喜歡的產品，贏得當地消費者的信任，是產品本地化最常見的手段。
我必須在這里提到肯德基。從過去的豆漿油條早餐粥，油條里面塞滿了滑滑的雞蛋，到各種充足的米飯，再到去年的串串和香濃的鹵水。雖然肯德基可能對中國人的口味有些誤解，每次推出的新產品的口味都是一言難盡，但不可否認的是，它在中國已經有30多年的歷史，產品研發一直貼近中國人的喜好。每次肯德基生產新產品都值得購買(畢竟，它再也不想嘗試了)。
傳播的本土化
傳播本土化主要包括廣告本土化、公關本土化、推廣方式本土化等等。例如，春節期間，麥當勞和肯德基的餐館將裝飾對聯、窗花和其他裝飾品，以反映中國的濃厚傳統特色，這一特色已被吐槽，在被中國教練取代后，最終在支付寶實施了微信登錄和支付，并與當地政府簽署了戰略合作協議。
跨國公司本土化一直在進行的有很多的原因，比如：
1.消費需求的壓力。許多業務領域具有很強的國家或地區特征，它們必須滿足各種要求。
消費者的需求需要本地化的策略。比如微軟公司的辦公軟件，內容和功能是一樣的，但是每個國家都要使用當地語言。一家著名的美國公司利用其在美國的成功經驗在日本，推廣制作蛋糕的原材料，結果損失了數百萬美元。原因是當時日本家和美國家有一個最大的區別：沒有烤箱。這家公司的失敗顯然是沒有考慮到消費者的需求。
2.樹立良好的企業形象。跨國公司能夠在全球范圍內成功發展，并得到地方政府的支持，很大程度上是因為它們良好的企業形象和知名度。中國政府、企業和民眾往往將中國的人員、企業文化、材料和營銷是否本地化作為判斷跨國公司是否有利于中國的標準。跨國公司在中國，業務的本地化中國項目的投資和中國人力資源的利用有利于提高企業在當地的知名度和形象。例如，諾基亞，芬蘭，大規模雇傭中國員工，在中國投資項目以滿足消費者的需求，使其在中移動通信行業聞名。現在，當人們提到手機時，他們會想到"諾基亞"品牌。
3.融入民族文化。為了實現管理的全球化，跨國公司必然會面臨社會文化、企業文化和語言的差異，這給跨國公司融入當地社會帶來了很大的障礙。中國人力資源管理和利用的本土化可以適應環境差異，避免激烈的文化沖突，實現與當地文化的融合，促進管理改革的實施。
4.降低綜合生產成本。跨國公司在投資國的本土化經營可以充分利用中市場生產成本低、人力資源成本低、制造成本低的優勢，降低總成本，提高總效益，使中在日益激烈的市場競爭中始終占據重要的市場份額。
5.適應企業市場環境的需要。顯然跨國公司進入中國后所面臨的市場環境肯定與東道國不同。消費者的人文環境和消費觀、政府的法律制度和傾向、地理和自然條件的差異、原材料的供應、市場替代品等方面存在諸多差異。跨國企業只有適應這些不同的環境，才能更好的生存和盈利。
原材料的盤盈：1、查明原因前：借：原材料，貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢。2、查明原因后：借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢，貸：管理費用。
(一)存貨的盤盈
企業在財產清查中盤盈的存貨，根據“存貨盤存報告單”所列金額，編制會計分錄如下：
借：原材料
周轉材料
庫存商品等
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
盤盈的存貨，通常是由企業日常收發計量或計算上的差錯所造成的，即正常損失，其盤盈的存貨，可沖減管理費用，按規定手續報經批準后，會計分錄如下：
借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
貸：管理費用
(二)存貨的盤虧
企業對于盤虧的存貨，根據“存貨盤存報告單”編制會計分錄如下：
借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
貸：原材料
周轉材料
庫存商品等
對于盤虧的存貨應根據造成盤虧的原因，分別情況進行轉賬。
屬于定額內損耗以及存貨日常收發計量上的差錯，即正常損失，經批準后轉作管理費用。
借：管理費用
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
對于應由過失人賠償的損失，應作如下分錄：
借：其他應收款
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
對于自然災害等不可抗拒的原因而發生的存貨損失，即非正常損失，應作如下分錄：
借：營業外支出──非常損失
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
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