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(資料圖)

近日，英特爾執行副總裁兼首席財務官David Zinsner和英特爾公司副總裁兼企業規劃事業部總經理Jason Grebe介紹了英特爾的內部代工模式及其諸多優勢。

英特爾正在擁抱其成立55年以來的重大業務轉型。伴隨著IDM 2.0轉型的順利進行，英特爾調整了其產品業務部門與制造部門間的合作方式。在全新的“內部代工模式”（internal foundry model）中，英特爾制造部門的損益（P&L）將單獨核算，需要在性能和價格上參與競爭，英特爾的各產品業務部門則將能夠自主選擇是否與第三方代工廠進行合作。簡而言之，英特爾的產品業務部門與制造部門的關系現在類似于客戶和代工廠。

內部代工模式將確保英特爾在實現長期增長的同時提高效率、節約成本。一方面，內部代工模式能夠推動英特爾實現在2023年節約30億美元成本，在2025年前節約80到100億美元成本的目標，另一方面，它也將助力英特爾達成非GAAP毛利率60%和營業利潤率40%的長期增長目標。

此外，內部代工模式也會為英特爾代工服務的增長提供強大的助力。英特爾能夠為客戶分配專門的產能和有保障的供應渠道，并確保英特爾代工服務的公平性，保護客戶的數據和知識產權（IP）。英特爾的先進制程節點最初將通過英特爾內部產品提升產量，將在很大程度上為英特爾代工服務的外部客戶降低新制程的風險。

英特爾仍然將在2030年成為第二大外部代工廠作為自己的目標，也將始終保持產品部門和技術開發團隊之間緊密而深入的聯系，延續英特爾作為IDM公司的競爭優勢。通過內部代工模式，英特爾能夠為同時成為世界級的IDM公司和代工廠打下基礎。

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